3. «Где мой сыр», Спенсер Джонсон
Чему учит:
Бесчисленное множество книг посвящено силе инноваций и тому, как отдельные люди и компании могут адаптироваться к постоянно наращивающим темпы изменениям. Но ни одна из них не дала такого короткого, точного и яркого описания.
Цитата:
«Кратчайшая дорога к переменам — не бояться посмеяться над совершенными ошибками, ложными представлениями, над своей глупостью. Это освобождает от тяги к привычному старому стилю поведения и поступков, ускоряет продвижение вперед — к новому».
4. «Элементы стиля» (The Elements of Style), Уильям Странк мл. и Э. Б. Уайт
Чему учит:
Теперь, когда основой бизнес-коммуникации стали электронная переписка, текстовые сообщения и социальные сети, умение изъясняться стало важным как никогда. Книга написана на английском и учитывает особенности английского языка, однако эти принципы применимы к любому тексту. Освоив «Элементы стиля», Вы научитесь выражать мысли в деловой переписке как на английском, так и на русском гораздо лучше менее информированных коллег.
Цитата:
«Энергию тексту дает краткость. Предложение не должно содержать ненужных слов, а абзац — ненужных предложений, по той же причине, по которой на чертеже не нужны лишние линии, а механизму — лишние детали. Это не значит, что нужно писать только короткими предложениями, избегая деталей и лишь коротко обрисовывая темы. Это значит, что каждое слово должно нести смысл».
5. «Одноминутный менеджер», Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон
Чему учит:
Если и существует описание того, что значит быть хорошим менеджером, лучше и короче, чем в этой книге, его еще предстоит отыскать. В ней больше понимания бизнеса (и способов его использования), чем в дюжине библиотек, полных научных исследований.
Один из ее соавторов, Кеннет Бланшар, хорошо известен русскому читателюи книгами о бизнесе и управлении персоналом. Каждый начальник — или тот, кто хочет им стать, — должен прочесть эту книгу.
Цитата:
«Если Вы не можете сказать, что Вы хотите, чтобы произошло, у Вас еще нет проблемы. Вы просто жалуетесь. Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что фактически происходит, и тем, что Вы хотите, чтобы происходило».