Для предпринимателей в секторе S есть еще одна возможность. Вы можете перевести свой бизнес в сектор B и для этого необходимо превратить его в бизнес-систему. У вас должны быть четко определена структура компании, ее бизнес-модель, прописаны бизнес-процессы и должностные инструкции.
Как я это сделал это в своем бизнесе?
Я разделил полномочия свои как директора и как собственника. Я определил задачи, зону ответственности и результаты, которые я бы хотел получить от наемного директора. При этом директором в бизнесе был я сам (квадрант E). Я себе установил зарплату плюс определенный процент, зависимый от результата. То есть я, как директор, стабильно получал определенную сумму денег, я мог на нее рассчитывать и в зависимости от результата получал дополнительно проценты.
Разница, которая оставалась в бизнесе, это была моя прибыль, как собственника. Я принял решение, что я хочу эти деньги инвестировать дальше. Другими словами, я не тратил их на себя, а инвестировал, открывал один магазин за другим, таким образом, сеть росла. Через некоторое время я нанял исполнительного директора, который выполнял те же задачи за зарплату. У меня освободилось время, которое я использовал для развития бизнеса.
Я же сосредоточился на том, чем должен заниматься собственник (сектор S), т.е. на стратегии, моя задача была изучать рынок, новые продукты, новые возможности, открытие новых магазинов. В таком ключе я начал двигаться дальше. Фактически я начал перемещаться из сектора S в сектор В.
Классически, перемещение из сектора малого бизнеса в большой будет сделано вами тогда, когда вы пропишете все бизнес-процессы и когда у вас будет работать полностью наемный персонал, без вашего управления. У вас должен быть исполнительный директор, у него есть четкое описание его работы, должностные инструкции и понимание, что хочет получить собственник. У вас должна быть система контроля за бизнесом, вы должны знать, что у вас не воруют деньги, технологии, ноу-хау и клиентов.
Есть еще много других факторов: вы обеспечили безопасность, прописаны и отлажены бизнес-процессы, у вас есть классная команда лучших специалистов, мотивированная на развитие, и есть тот директор, который умеет управлять этим коллективом и достигать результата. Тогда я вас поздравляю, вы построили бизнес в секторе В.
Если вы сами не умеете это делать, по какой-то причине, есть компании, которые реализуют вашу рабочую модель.
Дальше начинается следующий этап. Когда ваш бизнес прописан, упакован, вся система отчетности “белая и прозрачная” (я сейчас говорю о легальных компаниях), вы можете сделать несколько вещей.
В зависимости от того, насколько крупный ваш бизнес:
- получать пассивные доходы и получить самый главный ресурс — свободное время;
- продать его, либо его часть;
- если у вас крупный бизнес — выйти на IPО, разместить акции на международных фондовых биржах;
- либо вы можете сделать из своего бизнеса франчайзинг. Что в принципе многие компании в свое время и сделали. О франчайзинге мы поговорим в следующей статье.
Напишите в комментариях, что из описанного в статье вас заинтересовало больше всего? Получилось ли определить сектор квадранта Кийосаки, которому наиболее соответствуют ваши проявления на сегодняшний день?
Понравилось? Поделись с друзьями!
Источник
